中國的市場經濟發(fā)展日益受到世界矚目，在市場的企業(yè)競爭壓力也是非常大的，從事市場工作的人也越來越多，如何將一個產品更好的銷售并宣稱出去，這個是運營專員應該考慮的問題，通過各個渠道和信息的傳遞，讓用戶更加快捷的了解到我們的產品。

在找工作的網站看到，很多的人做運營專員已經好幾個年頭，但是對于具體的工作還是摸不著頭腦，那么對于運營專員來說如何才能做好這份工作了？首先我們就來說下運營專員的工作崗位的職責表現。

1.獨立運營微信公眾號，負責微信公眾賬號的日常運營和維護工作；

2.負責微信公眾賬號推廣模式與渠道的探索，了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求；

3.制定社會化媒體運營與品牌營銷策略，在微信、豆瓣等社會化媒體開展品牌營銷工作；

4.負責建立與外部各渠道的良好關系，整合各渠道資源；

5.負責企業(yè)客戶微信官方賬號的運營,日常內容編輯、發(fā)布、維護、管理、互動、提高影響力和關注度；

6.利用微信平臺推廣企業(yè)的客戶產品或服務的品牌、產品和互動；

7.定期與粉絲互動，策劃并執(zhí)行相關線上的微信推廣活動；

8.跟蹤微信推廣效果,分析數據并反饋,總結經驗,建立有效運營手段提升用戶活躍度,增加粉絲數量；

9.利用社會化新媒體溝通方式：微博、微信、論壇進行社會化營銷，獲取用戶資源，創(chuàng)造口碑；

10.負責制定微信運營策略及活動策劃，相關微信日常內容發(fā)布、更新和管理；

11.能夠熟練掌握并實施企業(yè)、產品、內容微信運營矩陣策略；

12.制定并實施清晰的用戶互動策略，發(fā)展粉絲與好友，通過持續(xù)互動轉化潛在客戶，提升企業(yè)及產品口碑。

以上是更加現有的一些市場情況，以及比較熱門的一些推廣方式所做出的努力，由于市場競爭不斷的發(fā)生變化，競爭的對手及宣傳的方式不斷的發(fā)生著改變一個好的運營專員更多的是把握住實際。

規(guī)劃能力

　　這里的規(guī)劃分為三大塊：業(yè)務規(guī)劃、日常運營工作流程規(guī)劃和團隊規(guī)劃

　　業(yè)務規(guī)劃：

　　1，業(yè)務規(guī)劃

　　業(yè)務規(guī)劃屬于策略層面的，主要是跟領導，跟自己，跟團隊一起做問答題：

　　A、為什么要做這個業(yè)務，有何用戶價值和商業(yè)價值？

　　B、商業(yè)目標是什么？

　　C、我們做，有哪些先天優(yōu)勢？有哪些需要去采購，成本如何？

　　D、這個業(yè)務處在產業(yè)鏈的什么位置上？需要平衡哪些利益？E、我們的競爭對手有哪些？如何設置進入壁壘？

團隊規(guī)劃

了解公司的所有業(yè)務，組建公司團隊，在團隊中設定目標，通過協作來更加快捷的完成計劃。

個人魅力

　　一個有魅力的人，身邊總會圍著一批小弟，死心塌地的崇拜你，信任你。如何創(chuàng)造魅力，如下幾點：

　　1、不定期給手下做培訓

　　互聯網的工作其實是一個特別有魅力的工作。我剛當網絡編輯的時候，第一次感覺到了我找到了未來的發(fā)展方向。那時侯工作的單位有一個UI設計研究院，專門研究界面那點事。那時候，我就是個網編，天天cv文章，都不知ui是何物，就是感覺很hi的兩個字母。那次，UI設計研究院有一個內部各事業(yè)部的培訓，約兩小時，我聽的是云里霧里，不知所云。于是，培訓結束，我大步一揮，直奔書店，我第一次發(fā)現原來互聯網我要學習的東西太多了。所以我就有了這樣一個理解，多給手下一些視野和知識，或者發(fā)展方向指一條明路。

　　2、樹立業(yè)界威信，當個圈內人，開博立派

　　這樣的例子不勝枚舉，網站分析派宋星，鄭海平，藍鯨可謂三劍客；產品經理派，蘇杰，王堅，費杰有目共睹；SEO派系林立，英雄輩出，網絡推廣上更是群英爭霸，欣欣向榮。他們一方面在各自領域貢獻知識，另一方面出書立說，其每個人都熱衷分享，在分享中創(chuàng)造了他們的魅力值。

　　3、為人誠信

　　做人的一個基本道德，“言必信，行必果”才可以得到下屬的信任和推崇。本人在工作中遇到過形形色色的領導。其中一個領導給我的印象特別不好，當面一套，背后一套，最終煩了，就選擇離開。