簡(jiǎn)述:2012年對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說,絕非值得欣慰的一年,伴隨經(jīng)濟(jì)緊縮與出口衰退,迫使多數(shù)企業(yè)面臨重大考驗(yàn),無奈只好撙節(jié)IT預(yù)算,惟仍要求應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量必須提升;處于正反力量拉扯之際,如何以最經(jīng)濟(jì)的方式提升既有存
2012年對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說,絕非值得欣慰的一年,伴隨經(jīng)濟(jì)緊縮與出口衰退,迫使多數(shù)企業(yè)面臨重大考驗(yàn),無奈只好撙節(jié)IT預(yù)算,惟仍要求應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量必須提升;處于正反力量拉扯之際,如何以最經(jīng)濟(jì)的方式提升既有存儲(chǔ)資源利用效率,無疑是企業(yè)IT主管的重要習(xí)題之一。
所謂存儲(chǔ)虛擬化,并非僅是透過某些特定手段,讓所有存儲(chǔ)資源得以被統(tǒng)合到一個(gè)存儲(chǔ)池,獲得集中管理,成功打破了廠牌或設(shè)備之間的壁壘;但它所能帶來的效益,絕不是到此就劃下句點(diǎn),而有更高的管理價(jià)值。比方說,存儲(chǔ)虛擬化支持進(jìn)一步的分層,類似是大家也曾多所談?wù)摰男畔⑸芷诠芾恚↖LM)概念,可將實(shí)體存儲(chǔ)設(shè)備分為一二線等不同階層,在容量尚屬寬裕之時(shí),使用者當(dāng)然可以恣意享用一線存儲(chǔ)空間,但假使容量趨近飽和,便將在系統(tǒng)引導(dǎo)之下,讓許多數(shù)據(jù)文件得以被搬移到二線存儲(chǔ)空間,此乃甚具成本效益的做法。
或許有人好奇,其實(shí)早在存儲(chǔ)虛擬化被熱衷討論之前,許多企業(yè)都已落實(shí)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)概念,紛紛導(dǎo)入了網(wǎng)絡(luò)附加存儲(chǔ)(NAS)或存儲(chǔ)局域網(wǎng)絡(luò)(SAN),等于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)某種程度的存儲(chǔ)資源共享,既然如此,何須多此一舉再引進(jìn)存儲(chǔ)虛擬化技術(shù)?其主要癥結(jié),無非就在于存儲(chǔ)空間利用率的問題!因?yàn)椴还苁荖AS或SAN,企業(yè)的服務(wù)器主機(jī)終將直接面對(duì)實(shí)體存儲(chǔ)設(shè)備,其使用彈性仍備受局限。
受制于實(shí)體存儲(chǔ)的限制,所以企業(yè)只能按照一個(gè)預(yù)測(cè)性質(zhì)的規(guī)劃,針對(duì)各個(gè)應(yīng)用服務(wù)預(yù)先配置存儲(chǔ)空間;只不過,由于此一配置模式頗有僵固性,因此每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)獲得分配存儲(chǔ)空間后,至此就成為定局,那怕某一應(yīng)用系統(tǒng)始終僅運(yùn)用了默認(rèn)空間的極小比例,別的應(yīng)用系統(tǒng)即便需求孔急,也不能撈過界使用這份閑置資源,致使存儲(chǔ)資源形成浪費(fèi)。
在此同時(shí),就算只有一項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)用盡了存儲(chǔ)空間,別的應(yīng)用服務(wù)仍留存頗大閑置空間,企業(yè)也無從施展乾坤大挪移,別無他法,只有趕緊再增購(gòu)更大的存儲(chǔ)容量,為這個(gè)瀕臨緊繃的應(yīng)用建立足夠的伸展空間,于是必須進(jìn)行數(shù)據(jù)搬移,后續(xù)諸如系統(tǒng)停機(jī)、應(yīng)用服務(wù)中斷等場(chǎng)景,也就因此而發(fā)生。
然而一旦實(shí)施存儲(chǔ)虛擬化,即可讓先前猶如鐵板一塊的僵固性應(yīng)聲而破,如此一來,原本偏低的利用率,便得以大幅提升,從早先可能30~40%不到的低水位,一路激增到甚至70~80%之譜;受惠于這一優(yōu)勢(shì),任何應(yīng)用系統(tǒng)那怕有時(shí)瞬間破表的突發(fā)性需求,也能在存儲(chǔ)池中找到可用的空間,維持服務(wù)的恒常運(yùn)作,企業(yè)也不必頻頻增購(gòu)存儲(chǔ)容量,因而創(chuàng)造了前所未見的投資效益。
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